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      深圳市交運工程集團2022上半年工作總結大會勝利召開

      深圳市交運工程集團2022上半年工作總結大會勝利召開

      2022-08-10 16:44

      為深入總結2022年上半年工作成效,部署落實下半年工作計劃,2022年7月23日下午,深圳市交運工程集團召開2022上半年工作總結大會。集團董事長張少華、集團領導班子成員、各職能中心正副職、各工程公司領導班子、路富隆公司、路面公司負責人、各在建項目負責人出席了總結大會。

      會議由總經理羅向暉主持。會上,集團四大職能中心、安委會、總工辦、交運路面公司、路富隆機械公司、三個工程公司領導分別對2022年上半年各項工作的開展情況進行系統總結,深刻剖析存在的困難和問題,明確了2022年下半年工作任務和推進舉措。

      隨后,集團各主管領導針對各自分管工作提出具體工作部署,要求防范各類風險,牢牢掌握各項工作主動權??偨浝砹_向暉強調,要樹立“新思想、新形象、新模式”三新作風,“有目標、有措施、有落實、有考核”地開展工作,確保各項任務圓滿完成。一方面,要加強企業文化宣傳,強化集團紀律管理,努力提升技術人員的專業水平,為集團發展積蓄力量;另一方面,工程公司領導層亟需轉變觀念,強化主體責任,加強責任意識,落實管理責任,將管理責任具體化、明確化。

      會上,集團董事長張少華對集團副董事長黎國雄、副總經理彭彬適應市場環境,抓住契機,助力公司經營開發工作取得的突出貢獻給予通報表彰并發放獎金。張董表示,經營投標工作要精準分析市場動態,捕捉機會,主動開拓二級市場;各工程公司及實體單位要獻言獻策,積極參與經營投標,全力保障經營目標。

       

      同時,張董在大會上對2022年下半年工作提出十點目標,為集團發展打造新的引擎,希望各單位、各項目能實現創新管理,敢于跳出慣性管理思維及方法,另辟蹊徑;抓好安全防疫和安全生產工作,守住底線;加強項目精細化管理工作,落實項目目標責任制度,控制成本;強化主人翁意識,在安全、質量、法律、生產、經營等全方面落實,責任為先;加強項目履約評價及爭先創優工作,將履約評價工作將作為一項重要指標納入執行力考核中,體現量化;做好聯營項目服務和監管工作,對于合同、采購、材料、支付流程、農民工資支付等每一個環節都要落實到位,擔當作為。


      會議號召,全體交運人緊緊抓牢粵港澳大灣區建設重要戰略機遇期,堅定不移做好自己的事情,加強三新意識,“謀好篇、布好局”,著力下好“先手棋、制勝棋”,克難而進,化壓力為動力、積優勢為勝勢,在苦干實干中突破發展瓶頸,重新迎來曙光。

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