深圳市交運工程集團2022上半年工作總結大會勝利召開

為深入總結2022年上半年工作成效，部署落實下半年工作計劃，2022年7月23日下午，深圳市交運工程集團召開2022上半年工作總結大會。集團董事長張少華、集團領導班子成員、各職能中心正副職、各工程公司領導班子、路富隆公司、路面公司負責人、各在建項目負責人出席了總結大會。

會議由總經理羅向暉主持。會上，集團四大職能中心、安委會、總工辦、交運路面公司、路富隆機械公司、三個工程公司領導分別對2022年上半年各項工作的開展情況進行系統總結，深刻剖析存在的困難和問題，明確了2022年下半年工作任務和推進舉措。

隨后，集團各主管領導針對各自分管工作提出具體工作部署，要求防范各類風險，牢牢掌握各項工作主動權?？偨浝砹_向暉強調，要樹立“新思想、新形象、新模式”三新作風，“有目標、有措施、有落實、有考核”地開展工作，確保各項任務圓滿完成。一方面，要加強企業文化宣傳，強化集團紀律管理，努力提升技術人員的專業水平，為集團發展積蓄力量；另一方面，工程公司領導層亟需轉變觀念，強化主體責任，加強責任意識，落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。

會上，集團董事長張少華對集團副董事長黎國雄、副總經理彭彬適應市場環境，抓住契機，助力公司經營開發工作取得的突出貢獻給予通報表彰并發放獎金。張董表示，經營投標工作要精準分析市場動態，捕捉機會，主動開拓二級市場；各工程公司及實體單位要獻言獻策，積極參與經營投標，全力保障經營目標。

同時，張董在大會上對2022年下半年工作提出十點目標，為集團發展打造新的引擎，希望各單位、各項目能實現創新管理，敢于跳出慣性管理思維及方法，另辟蹊徑；抓好安全防疫和安全生產工作，守住底線；加強項目精細化管理工作，落實項目目標責任制度，控制成本；強化主人翁意識，在安全、質量、法律、生產、經營等全方面落實，責任為先；加強項目履約評價及爭先創優工作，將履約評價工作將作為一項重要指標納入執行力考核中，體現量化；做好聯營項目服務和監管工作，對于合同、采購、材料、支付流程、農民工資支付等每一個環節都要落實到位，擔當作為。

會議號召，全體交運人緊緊抓牢粵港澳大灣區建設重要戰略機遇期，堅定不移做好自己的事情，加強三新意識，“謀好篇、布好局”，著力下好“先手棋、制勝棋”，克難而進，化壓力為動力、積優勢為勝勢，在苦干實干中突破發展瓶頸，重新迎來曙光。